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選定一家旺鋪，至少要做4類數據分析
地段，地段，地段。
無論連鎖拓店還是新手創業，“門面位置決定單店生死”的說法并不夸張。
選址不是碰運氣，要有規劃意識、會做商圈調研、懂得分析數據，才能提高成功率。
特別對于飲品店，多數情況下，選址的首先目標是：單店存活與盈利。
這更需要在“選”的動作前，梳理自己品牌/門店的規劃與預期。
首先是順序，有人會先從點位到商圈再到區域考量逐步擴大。但這實際上是新店開發選址的評估邏輯。
一來，對目標市場整體判斷更清晰立體，方便對不同新店點位進行優先順序排列；
再者，更容易建立自身基礎的市場情況資料庫，當后續點位布局，減少重復工作，利于不斷更新優化。
如今用數據分析來選址，已經是很多開店人的一個常識，但怎么找數據、分析數據最有效？
從連鎖品牌開發選址角度，胡文超老師總結了4個關鍵要準備與采集的數據維度：
1. 宏觀數據分析：即目標城市、目標區域的人口、經濟發展狀況與城市規劃；
2. 現有門店數據：對于連鎖品牌尤其要關注的一點，自身現有門店所在的商圈情況，門店位置相關特性、門店銷售表現；
3. 主要銷售驅動：居住、商業和辦公；公共交通情況、道路狀況，以及附近是否有學校、醫院等；
4. 競爭對手分析：名字及地址、位置評分、預估年營業額、開業日期。
基于這些數據，才能對不同目標區域、點位有更客觀的判斷，也利于選址工作更有效率、有邏輯性地開展。
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